最近一直忙实施创业项目的前期工作，下周还要统一做个培训资料，给公司高层培训学习下，这个项目涉及面太广，专业性太强，需要整个团队来共同取得认识上的一致性。

   从这个项目来看，给了我们很多关于创业投资项目如何取得行业竞争优势的思考。真正从战略和战术层面让我认识到如何才能取得行业竞争优势。  

   很多创业项目，基本是没有技术含量，当然如果你有核心技术优势，恭喜你，好好做。当然基础的行业市场局面已经有先烈们给做好了。那么你的项目就是相对OK。如果没有技术含量，但是你拥有项目区域垄断关系优势或唯一性优势。那么你的项目也是相当不错的。如果你什么也没有，没有技术、没有关系资源、或者就这么理解，这个行业是没有太大的进入壁垒的。OK，你该如何对这些创业项目来设置你的竞争优势呢？

   那只有一个字可以来回答：快，你做的要比人家快。那你就取得行业领先优势了。

   很多项目靠复制来取得快速的进入市场的方式，如果你能够整合某些终端资源，或者引进终端资源战略合作伙伴，那你肯定比人家自己去做要快的多了。而这些资源，就构成了你的前期核心竞争优势。

   快战略和快战术，需要在取得战略资源的同时，积累大量输出人才，规范管理模式，健全培训体系。在不同的地方开始复制，从而占领领先优势。